7月26日，為提升管理團隊的戰(zhàn)略管理能力，推動公司年度經(jīng)營目標和計劃的落地，天喻信息在總部舉辦了2020戰(zhàn)略管理專題培訓會。培訓特邀請華為管理專家呂遠洋先生為講師，分享了華為的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗與戰(zhàn)略制定的方法論，公司領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)方向經(jīng)營班子成員和職能部門負責人近50人參加了培訓學習。

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培訓開始前，公司總經(jīng)理孫靜發(fā)表講話。她表示受新冠疫情影響，2020年將是充滿困難和挑戰(zhàn)的一年，但這將倒逼公司組織變革和快速成長。她指出，戰(zhàn)略是明確公司的發(fā)展方向，真正實現(xiàn)目標需要依靠組織的活力，為此公司采取了一系列措施推進組織架構(gòu)調(diào)整、新技術(shù)研究、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新、國際市場開發(fā)，加快了垂直管理體系和管理信息化建設(shè)。公司將更重視人才引進和管理干部的培養(yǎng)，讓更多有能力、有擔當、有勇氣的具備天喻價值觀的優(yōu)秀人才參與天喻未來的發(fā)展。

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同時，她也希望參訓人員發(fā)揚疫情期間的奮斗精神，以務(wù)實的作風推進工作，通過這次培訓向華為學習，真正做到學以致用，學有所成。通過學習，她希望公司的管理干部能建立長遠的戰(zhàn)略思維，在資源配置、隊伍建設(shè)、市場運營、技術(shù)創(chuàng)新上超前思考、超前謀劃，提升駕馭大局的能力，在認清業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標后，堅定信心，帶領(lǐng)團隊沿著自身優(yōu)勢往前走，尋找合適領(lǐng)域和途徑去構(gòu)建公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

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培訓中，呂老師帶領(lǐng)學員回顧了華為的發(fā)展歷程及重要的戰(zhàn)略取舍，為參訓人員系統(tǒng)講解了如何理解戰(zhàn)略和制定戰(zhàn)略，以及華為BLM戰(zhàn)略模型的建構(gòu)方法和實踐。BLM（Business Leadership Model）是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的工具與框架，使 “戰(zhàn)略、執(zhí)行、價值觀、領(lǐng)導力”這成功的四要素之間相一致，從而為企業(yè)帶來多方面的業(yè)務(wù)價值。本次培訓將理論與實踐相結(jié)合，輔以大量華為案例分析，讓參訓人員在全面了解戰(zhàn)略規(guī)劃方法的同時，深刻感受到華為成功背后的強大戰(zhàn)略管理能力，燃起了向華為學習的熱情。在呂老師的帶領(lǐng)下，參訓人員圍繞市場洞察、戰(zhàn)略意圖等進行了小組研討并上臺展示，積極參與小組PK賽，課堂氣氛十分活躍。

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培訓結(jié)束時，公司為每一位參訓人員準備了特殊的禮物——華為發(fā)展史的系列圖書。學習是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的核心。通過這次培訓，大家堅定了推進戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的決心，也為天喻打造學習型組織的變革奠定了良好基礎(chǔ)。